La 7ª edizione del PMBOK segna un cambiamento di paradigma, con un passaggio da un approccio basato su processi a un approccio basato su principi e risultati e quindi da un focus su procedure e conformità a un focus su valore e risultati sostenibili. Il Project Management viene ridefinito come una disciplina di leadership adattiva orientata alla creazione di valore per gli stakeholder.
In questo nuovo approccio i concetti di Process Groups e Knowledge Areas, vengono sostituiti da 12 Principi di Project Management che forniscono le linee guida comportamentali e decisionali e 8 Performance Domains, che sono aree di attenzione continua interconnesse.
Value Delivery System
- Strategia organizzativa
- Governance
- Portfolio Management
- Program Management
- Project Management
- Operations
Principi fondamentali
- Stewardship
- Team
- Stakeholders
- Value
- Systems Thinking
- Leadership
- Tailoring
- Quality
- Complexity
- Opportunities & Threats
- Adaptability & Resilience
- Change
Performance Domains
- Stakeholders
- Team
- Development Approach & Life Cycle
- Planning
- Project Work
- Delivery
- Measurement
- Uncertainty
Ciclo di vita del progetto
- Fasi del Project Life Cycle
- Modalità
- Tipologie di approccio allo sviluppo
- Predictive
- Iterative
- Incremental
- Adaptive / Agile
- Hybrid
Project Manager come Value Leader
- Deliverables e Valore
- Measurement e Feedback
- Ruolo del Project Manager
- Misurazione del successo
- Delivery success
- Outcome success
- Impact success
- Appendici e Strumenti di supporto
