Project Team (600406)

Alla fine fine del corso i partecipanti avranno appreso:

• Come esercitare gli stili di leadership efficaci
• Quali sono gli atteggiamenti comportamentali che caratterizzano le relazioni
• Quali sono i comportamenti assertivi del leader e dei membri
• Quali sono le abilità sulle quali il leader deve lavorare e che deve sviluppare in funzione del proprio stile
• Quali doti di autocontrollo e autostima deve avere ed esercitare il leader
• Quali sono i fattori di unione del team
• Quale è la evoluzione tipica del ciclo di sviluppo di un team di progetto
• L’importanza della negoziazione relazionale

• Fattori psicologici
• L’incertezza
• Il rischio
• La leadership
• Stili di leadership
• Gli scopi del team
• La storia di ciascuno
• Gerarchie di fatto anche se non richieste

• Forming
• Storming
• Norming
• Performing
• Closing / Adjourning

• Conoscenza di sé, autostima
• Equilibrio e assertività
• Competenze manageriali
• Competenze relazionali
• L’orientamento al rischio
• Formatore, negoziatore, organizzatore
• La capacità di delegare e motivare
• Capacità di prendere decisioni e risolvere problemi

• La repressione
• La aggressività
• Il coinvolgimento
• Il confronto aperto
• La fuga
• La passività
• La compiacenza
• La manipolazione

• Capacità di ascolto
• Capacità di relazione e comunicazione
• La capacità di negoziare
• La capacità di essere responsabili
• Lealtà
• Fiducia
• Condivisione dell’obiettivo
• Affidabilità
• Confronto senza conflitto
• Effetti distorsivi: team thinking e altri

La metodologia impiegata fa ricorso a lezioni che si alternano con simulation game, role playing.

Courseware Education Time.