Preparazione all'esame PMP® (100735)

La struttura di supporto del progetto

• Definizione di progetto e processo
  
• Criticità e necessità
  
• Progetti e azienda
  
• Metodologie di sviluppo e progetti
  
• Il modello del PMI
  

Gestire l’integrazione

• Tecniche per correlare tutti gli elementi del progetto
  
• Pianificazione iniziale
  
• Esecuzione del progetto
  
• Governo del cambiamento
  

Gestire l’ambito del progetto

• Definire ed impostare un piano con corretto livello di articolazione
  
• Definire l’obiettivo del progetto con scomposizione in sotto obiettivi
  

Gestire i tempi di progetto

• Schedulazione e controllo di congruenza di una pianificazione
  
• Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione, strumento di gestione del cambiamento
  
• Il cammino critico
  

Gestire i costi di progetto

• Allocare le risorse sul progetto
• Impatti sulla schedulazione iniziale
  
• Le criticità legate alla limitatezza delle risorse disponibili
  
• Stima di un progetto
  
• Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)
  

Gestire la qualità di progetto

• Definizione di qualità
  
• Assicurazione e controllo della qualità
  

Gestire il rischio di progetto

• Individuare, analizzare e quantificare il rischio
  
• Impatto sulla pianificazione
  
• Governo e monitoraggio del rischio di progetto
  

Gestire le risorse umane

•  Utilizzo efficiente delle risorse (team management) per aumentare le performance del team
  
• Ruoli coinvolti nel progetto;
  
• Gestione della delega e del conflitto
  
• Leadership e management 
  

Gestire la comunicazione di progetto

• Generazione, presentazione e distribuzione delle informazioni di progetto
  
• Comunicazione verso gli stakeholder, e verso il team
  

Gestire l’approvvigionamento di progetto

• Pianificare le forniture
  
• Selezionare e gestire i fornitori
  
• Aspetti amministrativi correlati
  

Professione ed etica

• Linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere

Il corso ha un taglio molto teorico e pratico. Il docente guida i partecipanti nelle teorie e tecniche esposte nel PMBoK® del Project Management Institute.
Al corso è possibile aggiungere un Workshop della durata di 1 giorno, con esercitazioni pratiche e simulazioni d’esame.

È necessario avere una esperienza nella gestione di progetti.
Chi è in possesso di laurea, deve dichiarare di aver maturato un’esperienza lavorativa di Project Management pari ad almeno 4500 ore (equivalente a circa 3 anni/persona). Tale esperienza si riferisce ad un minimo di 36 mesi considerando un arco di tempo che non può superare gli 8 anni dalla data dell’esame PMP®. 

Nel caso di più progetti in sovrapposizione, l’arco di tempo deve essere quello “solare” mentre le ore di esperienza maturate sui singoli progetti si possono ovviamente sommare.
Chi è in possesso di diploma di scuola superiore o equivalente, deve dichiarare di aver maturato un’esperienza lavorativa di Project Management pari ad almeno 7500 ore (equivalente a circa 5 anni/persona). Tale esperienza si riferisce ad un minimo di 60 mesi (non sovrapposti) considerando un arco di tempo non superiore agli 8 anni dalla data dell’esame PMP®.
Indipendentemente dal titolo di studio, il candidato deve dichiarare di aver sostenuto corsi formativi nell'ambito del Project Management per un minimo di 35 ore complessive (equivalenti a 5 giornate solari).